項目背景

中建集團內部對內訓師培養十分關注，基于已經一批內訓師和一批內部課程的基礎上，今年再次提出培養要求，針對內部人才篩選出40人內訓師團隊，開發20門課程，同時為解決工學矛盾，組織線上線下結合的學習形式，使學習內容前置，實現成果前置，技能訓練后置，推進內訓師及課程的更新迭代

需求痛點

辦公分散，難以每次都集中面授；需要線上線下相結合。

人員分散，業務水平層級不齊，前期需要幫助篩選有潛力的內訓師參與培訓。

之前有批內訓師參與過內訓師培訓，但效果不理想，需要與新選拔的一起回爐重造。

鞏固培訓師基本認知，同時要完成20門的課程開發成果。

特殊時期結束后，集中培養內訓師課程開發，提升呈現與控場能力。

現場評審打分，評出優秀內訓師，為企業內部的初中高級內訓師內訓儲備人才。

關鍵成果