項目背景

隨著金融行業的發展，中國銀行業正面臨嚴峻的挑戰。興業銀行某分行在發展過程中，正面臨資源、制度與技能的三大挑戰，資源挑戰來源于業務創新的資源需求以及人員結構的需求；制度挑戰源于企業意識與文化、績效管理體系、薪酬體系、員工職業發展空間以及職能在組織中的定位問題，技能挑戰來源與員工的知識儲備，因此，興業銀行需要引入先進的人力資源管理方法，以改善目前的管理狀況以應對挑戰。我們認為，提升人力資本有助于強化銀行的企業競爭力，需要構建能力素質為核心的戰略導向人力資源管理

實施步驟

人力資源規劃，建立明確清晰的人力資源規劃，為人力資源運作提供指導；

崗位配置，建立明確的崗位能力素質要求、崗位工作說明與評估標準，以實現人員招聘與調配的客觀性和公平性；

人員發展，制定員工職業生涯發展規劃并確定更完善的培訓體系以發展所需的業務技能；

績效管理, 優化現有的業績評估系統，使其更客觀和系統，將公司目標與個人目標有效結合，以激發員工提高業績；

薪酬管理, 建立充分考慮市場、崗位價值等因素的薪酬體系，從而更公平合理地獎勵員工

關鍵成果

1、基于業務需求的人力資源總體規劃

2、績效管理體系和分配制度設計 優化公司和部門的一級績效管理體系； 一級部門分配方案；

3、個人考核、薪酬和激勵機制設計 崗位職責說明和崗位評估； 崗位人員定崗建議； 能力素質模型的分析與建立； 員工個人績效管理體系的建立； 員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動獎金）和非現金福利體系設計； 職業生涯發展規劃體系建設